Työskentelen pääsääntöisesti Helsingissä ja lähikunnissa, mutta olen tällä hetkellä avoin yhteistyömahdollisuuksille myös kansainvälisesti ja muualla Suomessa.
LEGO Serious Play
Olisiko hyvä, jos kaikki työpajan osallistujat tuovat avoimesti näkemyksiään ja osaamistaan esille? Onko sinulla haasteita saada aikaan yhteistä näkemystä siitä, mitä organisaation strategian, kulttuurin, tavoitteiden tai vaikkapa johtamisen tulisi olla? LEGO Serious Play voi olla juuri sitä, mitä etsit. Tekemisen osalta se rikkoo hyvällä tapaa tutuksi tulleita työpajatyöskentelyn menetelmiä ja on erittäin osallistavaa. Asiakkaani ovat tähän mennessä olleet lähes poikkeuksetta yllättyneitä siitä, miten paljon tällainen ”vakava leikki” voi tuottaa hyötyä.
Työpajat kestävät tyypillisesti 2 tunnista 2 päivään, riippuen käsiteltävästä aiheesta ja osallistujamäärästä.
Esimerkkejä aiheista, jotka sopivat hyvin LEGO Serious Play työskentelylle:
- Tiimin rakentaminen ja toimintatapojen kehittäminen
- Organisaatiomuutokset
- Projektisuunnittelu
- Visio- ja tavoitetyö
- Strategiatyö
- Skenaariosuunnittelu
- Liiketoimintamallit
- Retrospektiivit ja reflektiot
- Luova ongelmanratkaisu
- Organisaatiokulttuuri
Puheenvuorot
Olen pitänyt esityksiä ja puheenvuoroja konferensseissa, seminaareissa ja yksityistilaisuuksissa. Minua on kuvailtu energisoivaksi ja innostavaksi puhujaksi, joka osaa erinomaisesti hyödyntää visuaalista viestintää esitysten tukena. Esiinnyn halutessa myös englanniksi.
Esimerkkejä puheenvuoroista:
- The Experimentation-Driven Approach to Organisational Development (Spark the Change konferenssi, Toronto, Kanada, 2017)
- Kaaos, kompleksisuus ja kokeilukulttuuri (Yksityistilaisuus, Lahti, Suomi, 2017)
- Obstacles and Pitfalls to Experimentation in Organisations (Tampere Goes Agile konferenssi, Tampere, Finland, 2016)
- Miksi kokeilemme? (Turku Future Forum, Turku, Suomi, 2017)
Koulutukset ja työpajat
Useimmat työpajat ja koulutukset, joita minulta pyydetään, liittyvät tavalla tai toisella organisaatioiden kehittämiseen ja muutosjohtamiseen kompleksisessa ja nopeasti muuttuvassa maailmassa. Näiden taustalla on kokeileva lähestymistapa ja kompleksisuusteoreettinen näkemys organisaatioiden toimintaan.
Pyrin käyttämään työpajoissani osallistavia ja dialogisia menetelmiä, jotta myös muiden näkemykset ja osaaminen saadaan tuotua esiin.
Esimerkkejä työpajojen ja koulutusten aiheista:
- Organisaation toimintatapojen kehittäminen
- Ketterä tuote- ja palvelukehitys
- Kokeilemalla kehittäminen ja kokeilukulttuuri
- Ketterä muutosjohtaminen
- Itseorganisoituminen, itseohjautuvuus ja jaettu johtajuus
Konsultointi
Tarjoan myös konsultointipalveluita käytettyihin työtunteihin perustuvalla laskutuksella. Tyypillisesti konsultointipalveluksi katsottavat keskustelut, coachaus ja sparraaminen liittyvät muutosjohtamiseen tai innovaatiotoiminnan ja kokeilukulttuurin tukemiseen organisaatioissa. Lähestymistapani perustuu vahvasti kompleksisuusteoriaan, dialogiseen organisaatiokehittämiseen, muotoiluajatteluun sekä Management 3.0 ja Lean Change Management metodologioihin.