Kuinka nopeat kokeilut säästävät aikaa, rahaa ja vaivaa kehitettäessä uusia tuotteita, palveluja ja toimintamalleja.
Kirjassa kerrotaan muun muassa:
Mihin kokeiluja tarvitaan
Milloin suunnitella ja milloin kokeilla
Millainen on kokeilemalla kehittämisen prosessi
Miten kokeiluihin nojaavia projekteja hallitaan
Mitä on kokeilevan projektin suunnittelu ja seuranta
Miten yksittäiset kokeilut suunnitellaan
Miten erilaisia prototyyppejä käytetään
Miten erilaisia kokeiluja tehdään käytännössä
Miten kokeiluista opitaan
Kokeilemalla kehittämisen työkaluja
Tässä joitakin kirjassa esiteltyjä apuvälineitä kehitystyöhön ja kokeilujen suunnitteluun.
Lataa, tulosta ja käytä vapaasti!
Kokeilusuunnitelma
Kokeilusuunnitelma on työkalu, jonka avulla voidaan edesauttaa kokeilujen onnistumista. Se kertoo miten kokeiluihin tulisi valmistautua, mitä kokeilujen aikana tapahtuu ja mitä niistä on tarkoitus oppia.
Lisää tietoa kokeilujen suunnittelusta kirjan sivulla 78.
Ideakanvaasi
Yksi tapa saada parempi käsitys kehitettävästä ideasta ennen varsinaisiin kokeiluihin siirtymistä on idean jakaminen pienempiin osiin ja näiden osien kategorisointi käyttäen apuna erilaisia kanvaaseja.
Lisää tietoa kanvaasien käytöstä kirjan sivulla 87.
Lean Canvas ja Business Model Canvas
Ei ole olemassa yhtä oikeaa tapaa järjestää kehitettävän idean osia eri kategorioihin. Lean Canvas -työkalu sopii hyvin uuden liiketoiminnan kehittämiseen ja Business Model Canvas tilanteisiin, joissa on jo jotain olemassa olevaa kuten organisaatio ja sen käytettävissä olevat resurssit, toimittajat, jakelukanavat, asiakasryhmät ja niin edelleen.
Lisää tietoa Lean Canvas ja Business Model Canvas -työkaluista kirjan sivulla 90.
Hypoteesipohja
Hyvä lähtökohta seuraavaan kokeiluun valmistautumiseen on luoda hypoteesi, jonka kumoamiseksi tai validoimiseksi kokeilu suunnitellaan. Tämä auttaa pitämään kokeilun huomion oikeassa asiassa. Lisäksi hypoteesin laatiminen auttaa ymmärtämään, millaista tietoa kokeilulla pitäisi synnyttää.
Lisää tietoa hypoteesin luomisesta kirjan sivulla 97.
Palautekaavio
Palautekaavio toimii apuna palautteen ja huomioiden keräämisessä niin haastatteluissa kuin havainnoidessakin. Erityisen tärkeää on kirjata muistiin yllättävät oivallukset, kipupisteet, käytettävyysongelmat, tykkäämiset, tykkäämättömyydet ja niin edelleen.
Lisää tietoa palautteen keräämisestä kirjan sivulla 125.
Kirjan kuvien käyttö
Tarjoamme kirjan alkuperäisiä grafiikoita vapaaseen käyttöön Creative Commons Nimeä-EiKaupallinen-EiMuutoksia 4.0 Kansainvälinen -lisenssillä. Tämä tarkoittaa, että kuvia saa käyttää, esittää ja jakaa eteenpäin, mutta kuvia ei saa:
Käyttää kaupallisiin tarkoituksiin (esimerkiksi tuotteiden tai palveluiden myyntiin tai osana kaupallisesti myytävää tuotetta tai palvelua).
Muokata (eli kuvat on esitettävä alkuperäisessä muodossaan ilman poistoja tai muutoksia, lukuun ottamatta kuvakoon muuttamista).
Mikäli sinulla on kysyttävää kuvien käytöstä tai haluat käyttää kuvia muuhun kuin lisenssin sallimaan tarkoitukseen, ota yhteyttä ja jutellaan asiasta tarkemmin.
Kuvien tekijänoikeudet
Suunnittelemalla kehittämisen malli
© Sami Paju, Mikko Illi ja Stefania Passera
Kokeilemalla kehittämisen malli
© Sami Paju, Mikko Illi ja Stefania Passera
Kokeilemalla kehittämisen prosessi
© Lotta Hassi ja Stefania Passera
Kokeilujen 5 vaihetta
© Lotta Hassi, Sami Paju ja Stefania Passera
Kokeilemalla kehittämisen eteneminen
© Lotta Hassi ja Stefania Passera
Vaiheistettu vesiputousmalli
© Sami Paju ja Stefania Passera
Projektikolmio
© Sami Paju ja Stefania Passera
Epävarmuus ja kriittisyys
© Sami Paju ja Stefania Passera
Inkrementaali vs. radikaali innovaatio
© Sami Paju ja Stefania Passera
Kokeiluasetelma
© Lotta Hassi ja Stefania Passera
Mielialakaavio
© Lotta Hassi, Sami Paju ja Stefania Passera
Kokeilemalla kehittämisen vuoristorata
© Lotta Hassi, Sami Paju ja Stefania Passera